Du 15 au 19 février 2016, CGLU a accueilli la deuxième édition de sa retraite annuelle à Barcelone, où se trouve le Secrétariat Mondial de l'organisation.
La retraite a permis de mettre à profit la force de notre réseau et de poursuivre un travail collaboratif qui s’appuie sur les résultats obtenus ces dernières années, tout en augmentant la visibilité et l'impact de notre travail à tous les niveaux.
Le programme comprenait des discussions portant sur la planification du Congrès Mondial de CGLU (16 et 17 février), une présentation des priorités et des questions clés pour 2015 & 2016 (17 et 18 février), une session pour analyser les synergies et la programmation pour 2016 (le 18 février après-midi) et une activité stratégique de visualisation de l'évolution de l'Organisation mondiale lors de la dernière journée, le vendredi 19 février.
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Jour 1: 16.02.2016 - La Retraite et le Campus de CGLU démarrent dans la perspective du Congrès de Bogota
Alors que les gouvernements locaux poursuivent leur périple vers l'Amérique latine, où deux dates clés de l'Agenda mondial se tiendront en 2016, le Congrès de CGLU et Habitat III, la Retraite de CGLU rassemble les équipes dans les coulisses de ces événements. Le Congrès de Bogota rassemblera les gouvernements locaux et servira de cadre à la présentation de l'Agenda mondial 2030 des gouvernements locaux et régionaux, un moment décisif pour la communauté urbaine.
La première journée de la Retraite a bien démarré avec quelques-uns des sujets les plus importants, comme les aspirations et les défis pour l'année à venir et le Congrès de CGLU à Bogota. Une session dynamique a ensuite été facilitée par l'Institut municipal d'apprentissage (MILE) de la municipalité d’eThekwini et la Coprésidence de la Commission de planification stratégique urbaine. La session a permis de discuter des opportunités des gouvernements locaux lors du Congrès Mondial de CGLU et des actions spécifiques pour les mettre en œuvre.
La journée s’est achevée avec un résumé des cinq principales opportunités du Congrès de CGLU définies par les participants lors de la séance de réflexion: Identifier les opportunités de financement pour les autorités locales, promouvoir l'apprentissage par l’action, renforcer l'identité de CGLU ainsi que le réseau, et influencer l'agenda mondial d'une voix unie et forte au sein de la communauté mondiale des gouvernements locaux.
Le lendemain, les participants se sont concentrés sur l'élaboration du programme du Congrès.
Jour 2: 17.02.2016 - Le programme du Congrès prend forme
La deuxième journée de la Retraite et du Campus de CGLU s’est ouverte en rappelant l’opportunité que le Congrès de CGLU représente pour les gouvernements locaux, puis en explorant la façon de « faire le grand saut pour faire les choses différemment ! » Les Congrès de CGLU sont bien connus pour leur capacité à réunir une communauté mondiale et le prochain Congrès à Bogota n’y fera pas exception. Les partenaires, les membres, les sections et les Commissions de CGLU seront tous présents pour tirer parti de ce moment stratégique.
Les participants à la Retraite sont tous tombés d’accord : CGLU doit faire évoluer le format du Congrès pour éviter de retomber dans les vieilles routines et habitudes. La question la plus importante était : que doivent faire les sections régionales et les Commissions de CGLU, ainsi que les gouvernements locaux membres, pour ce faire ? Des idées inspirantes ont permis de commencer à façonner le programme. Collaboration et échange entre différents groupes, de nouvelles séances thématiques et des réunions à plus petite échelle constituaient quelques unes des suggestions. D'autres domaines thématiques ont été évoqués, comme de s’appuyer sur le Droit à la ville, pierre angulaire de l'Agenda urbain, pour intégrer la crise, la coopération et la solidarité, la Gouvernance et le thème de la qualité de la démocratie locale, sans oublier le rôle des villes intermédiaire et des espaces publics.
Renforcer CGLU : le Campus annuel des Commissions et des Groupes de travail
Les Commissions de CGLU sont un mécanisme permettant aux membres de partager leurs connaissances sur un large éventail de sujets. Lors de l'après-midi, des représentants de quelques-unes des Commissions et des Groupes de travail de CGLU ont pris la parole pour faire le point sur leur travail et les priorités de l'Agenda mondial. Les présentations ont été brèves, mais elles ont donné un aperçu des progrès et ont exposé quelques sujets clés. La session a permis d'entamer le dialogue et la collaboration directe entre les Commissions ou les sections régionales, afin de renforcer les synergies existantes entre celles-ci.
Les observations finales des participants portaient sur l'engagement à l'action et la mise en œuvre. Ils ont conclu en mettant l'accent sur l'importance d’avoir des objectifs communs bien définis, et d’utiliser notre réseau et tous les moyens à notre disposition pour diffuser et promouvoir nos messages.
Jour 3: 18.02.16- Accroître notre visibilité et notre impact : aperçu du travail des sections de CGLU
La troisième journée de la retraite a démarré avec beaucoup de café pour maintenir l'énergie et le niveau de participation des journées précédentes. La matinée était consacrée aux sections régionales de CGLU, qui ont présenté les domaines visés par le plan de travail de CGLU, mis en œuvre en Afrique, en Asie-Pacifique, en Eurasie, en Europe, en Amérique latine, au Moyen-Orient, en Asie de l'Ouest, en Amérique du Nord, dans les grandes métropoles et d’autres régions du monde plus petites. La réponse aux catastrophes, la réduction des risques, les migrations et les réfugiés ont constitué les sujets les plus souvent mentionnés par certaines régions. Le partage des connaissances, la formation et la culture ont également été cités. L'équipe de l’Agenda d'apprentissage par l’action a présenté certains de ses travaux portant sur la coopération entre villes et les événements d’apprentissage entre pairs. Ils ont également fourni des commentaires sur la façon de faciliter ce processus, l’un des thèmes centraux du Plan stratégique de CGLU.
Une petite avancée pendant la retraite : la définition de nos priorités communes pour 2016
L'après-midi s’est poursuivie avec la définition de partenariats parmi les actions entreprises par différentes parties du réseau, en ligne avec les objectifs fixés par les instances statutaires, avec la volonté d'enrichir le plan de travail en 2016 et au-delà. Puis les participants ont rappelé quelques-uns des succès de l’année 2015 et les priorités pour 2016, de nouveaux outils de communication, les activités de sensibilisation et l'agenda institutionnel, ainsi que les avancées pour GOLD IV - le 4e rapport sur la démocratie locale et la décentralisation - qui sera présenté pour la première fois lors du Congrès mondial de CGLU à Bogotá.
Le projet C2C sur les Migrations et le Cadre de Sendai viennent répondre aux crises humanitaires et à la réponse aux catastrophes, deux des sujets sensibles de la retraite de cette année, avec le message « Connaissance, Action et Dialogue ». En fin de journée, les participants ont émis des remarques finales sur la mise en œuvre locale des Objectifs de développement durable (ODD). De nombreux points devaient encore être abordés lors de la séance du lendemain, intitulée « Ce que nous voulons pour CGLU ».
Jour 4: 19.02.2016 - Ce que nous voulons pour CGLU : un exercice d'écoute alors que la retraite touche à sa fin
Le dernier jour d'une semaine intensive et hautement productive a été chaleureusement accueilli par les participants et certains membres de la Présidence de CGLU. La journée était consacrée à l'avenir de l'organisation. Elle s’est ouverte par un exercice d'écoute permettant de partager les contributions de nos membres. Les participants ont fait part de quelques réflexions et critiques, puis ils ont souhaité que les sessions de la journée puissent commencer à produire de la valeur ajoutée pour les membres et permettent d’améliorer notre structure, notre culture et nos services.In the network we trust!
Nous avons foi en notre réseau !
Venus des quatre coins du monde, les représentants politiques présents lors de la session ont ensuite partagé quelques idées de manière convaincante. Ils ont mentionné l'inclusion et une approche universelle, la nécessité d’avoir un impact positif dans la vie quotidienne des citoyens, l'innovation urbaine, le rôle et les réalisations de CGLU, comment se connecter avec la base de l’organisation, le financement des infrastructures et une approche centrée sur les populations pour combattre la pauvreté.
L'équipe spécialisée de modérateurs de CGLU a dirigé la séance de l'après-midi. Chaque table devait répondre à la question ; « que nous manquerait-il si CGLU n'existait pas et comment faire de CGLU un réseau résilient ».
Les sections, commissions et partenaires de CGLU ont réaffirmé le sentiment d'identité généré par l’appartenance à CGLU. Ils ont également précisé que le mouvement des villes et des gouvernements locaux, qui a plus de 100 ans, et la voix unie et représentative qu’il fournit, étaient un atout incontestable. L’appartenance à une communauté, les échanges, les connaissances acquises et l’autonomisation qu’ offre CGLU et son réseau, sont devenus indispensables. Quelques idées audacieuses se sont dégagées lors des discussions portant sur la résilience de l'organisation et comment y parvenir. Le réseau doit se redéfinir et travailler avec d'autres réseaux, être plus clair, s’engager et communiquer, être transparent et promouvoir les bonnes pratiques, le leadership et une vision commune, afin de renforcer CGLU et de se développer sur le long terme.
Alors que la session, la journée et la semaine touchaient à leur fin, un débat ouvert s’est propagé dans la salle. Les participants ont le sentiment que de nombreux progrès ont été réalisés, mais que l’élaboration d’instruments pour l’action constituera une étape importante dans le cheminement des gouvernements locaux.
Merci à tous ceux qui ont rendu cette Retraite possible. À l’année prochaine !
Le dessinateur nous explique : le mouvement des populations, la sensibilisation, les réseaux, se connecter avec ses racines et de nouveaux partenaires, la participation, la passion, les valeurs, l'influence, l'autonomisation, la diversité
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